“Nếu chủ doanh nghiệp hiểu được là: Mình đang có hạn chế này và mình cần lắng nghe cấp dưới để khắc phục những hạn chế đó thì lúc đó lãnh đạo mới thực sự hiệu quả.” Chia sẻ của Ths. Nguyễn Xuân Dung trong ngày đầu tiên của Khóa học 3 ngày: Kỹ Năng Lãnh Đạo – Đây cũng là khóa cuối của lớp CEO 16 SBS trong chuỗi chương trình quản trị chiến lược doanh nghiệp được SBS và UBND huyện Quốc Oai thực hiện dưới bản quyền của Swiss Create và được tài trợ bởi COM Thụy Sỹ (80%).
Công cụ hồ sơ hành vi- DISC phân loại bốn loại phong cách hành vi là cụ thể hóa của bốn xu hướng lãnh đạo (Tam giác lãnh đạo) trong doanh nghiệp. Bộ công cụ phân loại đơn giản giúp chủ doanh nghiệp hiểu mình, hiểu những thế mạnh cũng như hạn chế của mình và của đội ngũ nhân viên để dẫn dắt tập thể công nhân viên hạn chế những điểm yếu và phát huy những thế mạnh vốn có. Bộ công cụ chuyển giao tích hợp trên phần mềm Swiss Create Business Manager được giới thiệu bởi anh Nguyễn Thế Thắng.
Trong vòng đời doanh nghiệp, có 5 giai đoạn và mỗi giai đoạn sẽ tương ứng với từng vai trò lãnh đạo khác nhau: (1) Giai đoạn xây dựng – vai trò của hổ, (2) Giai đoạn tăng trưởng – vai trò của voi, (3) Giai đoạn khác biệt hóa – vai trò của khỉ, (4) Giai đoạn củng cố – vai trò của kiến, (5) Giai đoạn thanh lý – vai trò của hổ; việc của các anh/chị chủ doanh nghiệp là xác định và phân tích xem doanh nghiệp mình đang trong giai đoạn nào để có thể áp dụng vai trò lãnh đạo đó tạo nên sự phát triển tối ưu cho sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp. Chính vì vậy, phân tích để nhận biết doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào của 5 giai đoạn trong Vòng đời Doanh nghiệp là công cụ phân tích rất quan trọng, điều chỉnh can thiệp then chốt và hỗ trợ cho chủ doanh nghiệp làm tốt vai trò khi làm ăn kinh doanh…
2 ngày tập huấn của lớp CEO 16 SBS diễn ra vào 10 và 11 tháng 08 về chuyên đề “Kỹ năng lãnh đạo” do Ths. Nguyễn Xuân Dung và anh Nguyễn Thế Thắng giảng dạy.
