Hệ thống quản trị sản xuất thành công cần huy động được tinh thần và duy trì cải tiến liên tục từ toàn bộ tập thể công nhân viên, thông qua việc loại bỏ 08 lãng phí sản xuất nhằm đạt kết quả tối ưu nhất. Hãy coi doanh nghiệp như một ngôi nhà hệ thống sản xuất và mục tiêu hướng tới chính là gia tăng giá trị sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận. Để một ngôi nhà chắc chắn, vững chãi thì cần phải có một nền móng tốt, cột trụ phải thật chắc chắn. Vì vậy, các chủ doanh nghiệp trước hết cần phải đặt ra những tiêu chuẩn để người lao động thực hiện và duy trì nó, cùng với đó, chủ doanh nghiệp phải xác định rõ ràng các loại lãng phí trong công đoạn sản xuất của mình để sản xuất tinh gọn và giảm thiểu lãng phí một cách hiệu quả nhất. Chính công nhân viên là cốt lõi quan trọng nhất trong doanh nghiệp và những gì chủ doanh nghiệp cần làm là tạo ra năng lượng làm việc, tinh thần đội nhóm tốt để họ có thể cống hiến hết khả năng của mình. Chuyên đề “5S – Tối ưu hóa sản xuất” được diễn ra trong 2 ngày Thứ bảy và Chủ nhật (16/06/2018 và 17/06/2018) cho lớp CEO 15 SBS.
