Sự tiến bộ của quản trị nhân sự được coi là một trong những nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, tuy nhiên nó luôn là một bài toán khó dành cho các anh/chị chủ doanh nghiệp. Việc đặt đúng người đúng chỗ và đúng việc sẽ giúp từng nhân viên, từng bộ phận phân định rõ ràng và chính xác những gì mình phải làm thông qua bảng mô tả công việc. Chủ doanh nghiệp cần phải dành thời gian phối hợp với phòng nhân sự để lập kế hoạch sử dụng CNV của mình để có thể khai thác được năng lực, sự sáng tạo và sự cống hiến của họ.
“Làm thế nào các anh/chị chủ doanh nghiệp quản lý thời gian một cách hợp lý để đem lại hiệu suất làm việc một cách tối đa ?”. Chúng ta cần phải thiết lập những kế hoạch làm việc để cân bằng cuộc sống, nên tập trung thời gian làm những công việc chính, quan trọng vào thời gian hiệu suất làm việc cao nhất, còn những việc không quan trọng thì nên dành vào những thời điểm hiệu suất công việc thấp, biết cách sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên dựa vào nguyên tắc Eisenhower, nguyên tắc Pareto,… Không những vậy, anh/chị chủ doanh nghiệp cần dành ít nhất 20% thời gian vào các hoạt động xã hội để não bộ, tư duy được đổi mới tạo sự sáng tạo nhiều hơn trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Đó là những nội dung quan trọng của chuyên đề “Quản lý thời gian và Quản trị nhân sự” của lớp CEO 17 SBS do PGS-TS. Ngô Thị Tuyết Mai giảng dạy với sự tài trợ của COM Thuỵ Sỹ, áp dụng kiến thức, công cụ của Swiss Create.
